4月7日至10日，建设集团党委书记、董事长王治才赴路业公司承建的S10马坞至西寨高速一期第六合同段项目，荣铖公司承建的公航旅关川壹号住宅小区项目、漳县公航旅翰林壹号住宅小区项目、公航旅洮源府住宅小区项目、公航旅（天水）大厦精装修项目，圆峰公司承建的天庄高速交安绿化项目，生态环保公司承建的天池景区环湖提升改造项目、关川壹号住宅小区室外工程项目进行实地调研。建设集团相关部门负责人及子公司负责人、各项目部负责人陪同。

王治才先后前往各项目施工现场，实地查看各在建项目实际情况，认真听取了项目负责人关于项目施工进度、计量收入、成本控制等方面的汇报，详细了解了项目在施工过程中遇到的困难和问题，充分肯定了全体参建人员履职尽责、高效统筹的敬业精神，并就存在的问题提出针对性意见，希望各项目以“三抓三促”行动为抓手，继续保持良好的工作势头，突出工作亮点，在执行上铆足劲、在效能上见真章，着力打造品牌工程。

王治才要求，一要继续保持优良的工作作风，拿出有效的举措，主动对接、靠前服务、强化执行，解决好施工过程中遇到的难点、疑点问题，高标准、高效率、高质量完成各项工序建设，确保项目顺利推进。二要切实落实11474蒙特卡罗主体责任，加强对施工人员的安全教育培训，提高全员安全意识，加大安全隐患排查治理力度，对施工现场的临时用电、高处作业、机械设备操作等关键环节进行重点检查，及时消除各类安全隐患，坚决杜绝安全事故的发生。三要牢固树立质量意识，严格执行质量管理各项规定要求，从材料采购、施工工艺管控到工程验收，将每一个环节都做到精益求精，确保各项工程指标符合设计要求，打造经得起时间考验的精品工程。四要严格按照省公航旅集团“精益管理提升年”行动的相关要求，持续加大资源投入，加强风险管控，着力提升项目精细化管理能力,加强计量收入和成本支出等财务管理，做到账目清晰、核算准确，保障项目经济效益。五要统筹做好收尾项目的工作安排，要准确统计剩余工作量和所需时间，制定详细的进度计划，合理安排人工、材料、机械，优质高效完成项目建设任务，为后续参与特许经营项目做好准备。

（路业公司、荣铖公司、圆峰公司、生态环保公司 联合供稿）