5月27日至6月16日，为全面提升工程项目过程管控能力，夯实各项目全链条成本管理基础，严肃施工管理程序，规范计量和结算行为，公航旅建设集团成本管控专项督导组先后深入G30和G312瓜星一体化提升改造项目、G30忠茅扩容改造项目、G30景清扩容改造项目一标、公航旅･洮源府住宅小区（二期）项目，系统开展工程项目成本管控专项督导。

此次督导采取“子公司、项目部自查+建设集团联合督导”相结合的方式，深入各项目施工现场实地查看工程质量、安全、进度管控情况，逐项核查劳务管理、材料管理、技术管理、合同签订、计量结算、成本核算、设计优化、资金支付等环节，工程管理部、预算合约部、财务部三部门分头核查、汇总分析，形成各项目针对性督导意见，并通过座谈会形式交流反馈，指出问题、分析问题、提出整改要求和措施。督导组还协调解决了各项目在流程管理、内部协调等方面需要解决的问题和堵点，并对项目后续施工组织、技术管理、质量安全管理及成本管理提出了要求。

下一步，督导组将跟踪已督导项目问题整改形成闭环管理，持续推进项目成本管控督导常态化，不断夯实成本管控基础，构建全员、全流程、系统化成本管理体系，建立常态化成本分析及预警机制，全面防范各类经营风险和财务风险，不断提升项目合规管理水平，以成本管控实效助推公航旅建设集团高质量发展。

（预算合约部 李建国供稿）