7月15日，为深入推进审计监督职能转型，推动工程项目管理从“事后整改”向“事前预防”转变，全面提升项目成本精细化管控水平，公航旅建设集团以“线上+线下”相结合方式组织开展了“审计案例进项目”专题宣讲活动，公航旅建设集团领导班子成员、各子公司及各项目部全员参加。

此次活动特邀甘肃金华建项目管理有限公司魏凤英所长现场授课，结合丰富的工程实操经验与专业审计视角，紧扣工程项目实际，以真实审计案例为切入点，深入剖析项目管理痛点难点，清晰阐释全过程成本管控思路与落地举措，内容翔实、贴合现场、指导性强，助力项目管理实现事前防范、事中管控、事后提升的全链条闭环，引导各项目部对照案例自查自纠，精准查找成本管控短板，为完善项目管理体系、强化风险防控提供务实参考。

宣讲尾声，结合此次学习内容，公司分管领导就下一步成本管控工作提出明确要求：一是以案为鉴，全面自查自纠。各项目部围绕宣讲内容，举一反三、全面排查，做到早发现、早处置，严防同类问题重复发生；二是压实责任，狠抓闭环整改。严格落实审计整改要求，抓实事前定目标、事中动态监控、事后严复盘的全链条管控；三是系统治理，健全长效机制。针对共性管理短板，以整改促规范、以规范建制度，将优秀成本管控经验固化为长效管理举措，持续提升管理质效。

此次“审计案例进项目”宣讲活动，将审计监督与项目管理深度融合，进一步强化了全员成本管控意识与风险防范能力。下一步，公航旅建设集团将持续以审计监督赋能项目管理，不断规范运营流程、压降经营风险，为公司高质量发展筑牢坚实管理基础。

（风险审计部 曹馨月、伏艳玲供稿）