8月3日至6日，公航旅建设集团党委书记、董事长王治才深入路业公司河西片区各项目，实地督导工程进度、11474蒙特卡罗、质量管控、成本管理等重点工作，慰问项目一线员工。

王治才先后赴G30瓜星、S10肃马、G30绣花庙、S52金山等项目，踏勘重难点及关键控制性工程施工情况，细致了解路基、桥梁、路面及附属工程施工组织安排，认真听取各项目经理部施工计划、资源配置、设计变更、征迁协调、风险防控等工作开展情况，逐项梳理项目推进中存在的难点堵点问题，现场开展协调处置，研究制定解决措施。

王治才对河西片区各项目阶段性建设成效给予肯定。他强调，河西走廊项目地处戈壁荒漠，自然条件恶劣，施工环境艰苦，工期紧任务重，各项目经理部必须统一思想、凝聚合力，以勇挑重担、不畏艰难的战斗姿态，坚决打赢这场硬仗。一要锚定年度建设目标不动摇，抢抓有效施工窗口期，统筹资源配置，倒排工期、挂图作战，科学组织、精准攻坚，全力将各阶段的施工任务抓细落实。二要严守安全质量底线，常态化开展隐患排查治理，重点强化通车路段占道施工、路面机械集群作业、夏季防暑防汛管控等工作，精益求精，规范施工，全力打造精品工程。三要做实精细化成本管控，持续完善全流程成本管理体系，紧盯材料进场、分包管理、变更签证等关键环节，动态管控施工及管理成本，挖掘降本增效空间，切实提升项目盈利水平。四要高度重视各项目桥涵结构物劳务协作队伍缺乏、条件艰苦地区劳务作业人员流失严重等客观问题，实事求是，多措并举，转变常规思维模式及传统管理方法，用好队伍，留住工人，抢抓进度。五要坚持党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，强化项目征迁协调、资源共享、团队建设等重难点工作的攻坚合力，高效化解各类影响项目进度的主客观因素。六要关心关爱一线员工，合理安排作业时间，统筹做好防暑降温、生活保障等工作，改善员工吃住条件，解决好员工实际困难，让一线员工安心扎根项目建设。

下一步，路业公司将持续压紧压实各层级、各环节工作责任，及时破解项目推进中的各类制约性难题，坚定信心、迎难而上，敢于攻坚、善于攻坚，全力保障项目建设进度与质量，确保如期完成各项建设任务。

（G30瓜星、S10肃马、G30绣花庙、S52金山项目 联合供稿）