为贯彻落实建设集团绩效考核管理制度的相关规定，分析研判各部门、各子公司业务水平发展情况，切实推动绩效考核落地见效，6月30日-7月2日，建设集团机关考核组在各部门、子公司开展半年综合检查。

考核组根据《建设集团2020年上半年综合检查和绩效考核工作实施方案》要求，明确成员考核分工，采取逐项查看内页资料的方式，重点围绕各部门、子公司工作亮点与存在问题，结合汇报材料，对照年初签订的《2020年度绩效目标责任书》，就生产经营目标完成情况、基础管理、进度管理、财务管理、合同履约、安全管理、党建暨党风廉政等12项内容有针对性地开展检查，并对当前各部门、子公司管理情况与经营工作中存在的问题提出整改意见，要求各单位结合实际情况采取有效可行措施，明确落实整改期限，切实保障公司生产经营各项工作有序推进。

考核组指出，各部门、子公司管理水平与任务落实情况总体向好，工作合力不断增强，但要清醒地认识到各单位在助力推动建设集团高发展工作中存在的短板和弱项。下一步，各部门、子公司要认真结合建设集团经营实际，找准定位、精准施策，创新思路、破解难题，以不断强化基础管理为手段，努力提升综合管理能力水平；要聚焦2020年“两会”释放的打赢疫情防控战、促进经济健康发展以及“一带一路”、“新基建”等战略新机遇目标，全力以赴促党建、抓项目、拓业务、强管理、防风险、提品质，坚定信念、提振信心，直面困难、乘势而上，坚持以大项目经营、各业态优势互补、产业链构建延伸、项目经营提质增效为抓手，夯实“九大业务板块”，奋力提前实现“五五五”战略目标，全力助推建设集团实现高质量发展新局面。

                           （党群工作部　杨婉茹供稿）