2月26日，建设集团召开2021年财务审计暨“提质增效年”安排部署专题会议，公司领导班子成员，各部门、子公司负责人，财务、审计相关工作人员参加会议。

会议总结了建设集团2020年财务审计工作情况，指出了财务审计和风险防控工作中存在的问题和不足，并结合《建设集团“提质增效年”实施意见》，安排部署了2021年建设集团及各子公司各项工作。会议指出，2020年，在全体干部职工的共同努力下，建设集团连续三年超额完成年度生产经营任务目标，顺利完成了“三三三”战略任务。同时，也要充分认识到快节奏发展下可能存在的各类风险，未雨绸缪、统筹兼顾，不断完善风险防控机制，为建设集团“十四五”生产经营稳定持续“大踏步向前”保驾护航。

会议要求，2021年是建设集团“十四五”开局之年，要以“提质增效”为目标，重点通过下放管理权限、减少管理层级、夯实管理“内功”、服务基层一线，向管理要效益，向质量要效益，提升施工利润，实现高质量发展。一是要认清当前经营发展面临的新形势。受新冠疫情及PPP投融资压力影响，建设集团2021年度生产经营目标任务重、压力大；要抓住用好“新基建”、国家“乡村振兴”战略、大力发展路衍经济等利好机遇，增强危机意识，树立底线思维，提升核心竞争力，努力在挑战中抓住机遇、在逆境中取得发展。二是要狠抓“放管服”提质增效工作。综合管理部发挥督查室督查职能，纪委办公室强化纪律监督，财务审计严格把关把控，对实施“放管服”后各子公司权限责任落实有效监督，确保“放而不松、服而不乱”实现科学规范运行，逐步提高各子公司规范治理能力、市场竞争力和防风险能力。三是准确把握年度工作重点。紧盯集团公司下达的年度生产经营目标，从有效加强成本费用管控、提升项目管理效能、转变财务资产管理方式、保障财务资金供给、加强资金运行监管、全覆盖开展审计监督、做细做实风险防控等方面着手，做到管控在前、深挖潜力，确保年度目标任务顺利实现。四是要强化财务审计专业队伍建设。积极转变财务工作理念，摒弃做“账房先生”思维，深入全面加强财务数据信息分析，为科学决策提供支持；同时，持续抓好财务审计人员在专业能力、责任意识、底线思维等方面的教育引导，真正培养一支业务精、素质高、品德好、能适应公司快速发展形势的财务审计队伍，切实为建设集团迈向“五五五”战略，实现高质量发展提供坚强保障。

（党群工作部 王研博供稿）