4月10日，建设集团召开2025年第一次生产经营工作分析会，会议通报了各子公司一季度生产经营情况，听取了部分子公司经营工作汇报，全面研判了当前面临的形势和存在的问题，详细安排部署了各子公司下阶段重点工作。公司领导班子，相关部门及子公司主要负责人参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”发展谋划之年，也是建设集团强主责主业、促改革提升、抓市场机遇、迎风险挑战的关键一年。要紧紧围绕集团公司“1258”总体工作思路，深入贯彻落实集团公司各项部署，严格按照集团公司领导调研建设集团指示精神，铆足干劲抓业务，全力以赴促落实，确保阶段性经营工作取得良好成效。

会议要求，一要提振信心，凝聚思想共识，锚定任务目标不动摇。各子公司要科学分析研判当前行业形势，层层传导面临压力，进一步细化明确各自经营任务及重点工作，主动加压奋进，咬紧年度任务指标不放松，以“跳起摸高”的劲头，实干笃行、集中攻坚，加速冲刺阶段性经营指标，确保年度经营任务顺利实现。二要履职尽责，主动担当作为，积极谋划布局促发展。各分管领导、相关部门、子公司要强化责任意识，坚决杜绝“等、靠、要”思想，紧盯“甘肃省三大高速公路新通道”项目和扩容改造项目，加强与业主单位的衔接，全力做好设计优化、施工任务分解、成本测算等重点工作，不断强化成本预算、项目管理、风险预判的管控能力和水平。同时，依托现有业务积极开拓二次经营项目，打造“以干促揽、滚动发展”市场开拓新模式，切实推动企业管理质效显著提升。三要认清形势，提高责任意识，打好亏损治理攻坚战。各子公司要持续加大款项清收力度，根据集团公司下达的款项清收指标，细化分解各自工作任务，压实推进款项清欠工作，抓好落实，着力解决资金链循环受阻难题。

会议强调，各子公司要积极发挥内部协同效应，加强业务市场供应链开拓力度，推进业务集群和产业创新，使公路施工主业和材料供应链业务相互衔接，高效协同，形成内部资源协同合力，不断提升企业核心竞争力。二季度是生产经营“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，建设集团要强化目标导向，压实责任链条；聚焦核心业务，突破关键瓶颈；深化成本管控，提升运营效率；强化风险前置管理，保障企业稳健运行，为顺利实现季度和年度目标任务、助推集团公司高质量发展贡献力量。

（生产经营部 张多斌、王谊供稿）