7月22日，建设集团总经理一行在公航旅研究院有限公司开展调研座谈，建设集团综合管理部、党群工作部、人力资源部、生产经营部负责人陪同。公航旅研究院及子公司甘肃旅游研究院在兰全体人员参加座谈。

此次座谈旨在结合建设集团2020年半年综合检查暨绩效考核情况，开展工作落实“回头看”，进一步统一思想、深化认识，快速推动公航旅研究院走上发展快车道。座谈会上，公航旅研究院董事长首先对公司2020年上半年工作情况进行了详细汇报，与会人员畅所欲言、各抒己见，逐一从资质申办、项目承揽、技术质量、企业文化、人员培养、公司发展等方面出发，积极建言献策。建设集团调研组一行肯定了公航旅研究院成立以来各项工作开展情况，对公司发展方向、项目承揽、人才队伍建设等方面存在的短板弱项提出了针对性的意见和建议。

调研组一行对公航旅研究院今后的发展提出以下五点建议，一是要充分认识公航旅研究院高标准、高起点、高品质定位，统一思想、深化认识，把全过程工程咨询服务打造成建设集团“九大业务板块”重要组成部分作为目标，抓好基础工作、强化内控管理，以“心往一处想、劲往一处使”的态度不断推进工作取得新突破。二是要把资质申办、升级作为公司当前头等大事来办，集中精力、整合资源，成立专门工作小组，专题研究对接资质申办、升级工作，全力实现年内资质申办升级目标。三是要依托公航旅平台优势，立足研究院工作实际，集中力量、突出重点、主动出击、攻城拔寨，耐心培育市场、积极承揽项目，切实推动公司经营业绩持续向好。四是要从严从实加强领导班子建设，真正把“四个意识”放在心上、落到实处，坚持以身作则、以上率下，发挥好“头雁效应”，营造出团结干事、奋发有为、实干拼搏、开拓创新的良好氛围。五是要重视人才队伍建设，尤其研究院年轻人居多，充分结合年轻人思维活跃、知识丰富但工作经验缺乏的实际情况，通过定期召开青年职工座谈会、落实师带徒制度等方式,引导青年职工把自身优势和潜力发挥到推动资质升级、承揽更多项目、提升经营业绩上，助推公航旅研究院走上规模化发展道路，真正成为建设集团实现高质量发展的中坚力量。

                   （公航旅研究院　王妍赟供稿）